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CHANCEN UND PROBLEME STRATEGISCHER

UNTERNEHMENSFUHRUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN


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    Sinopse

    Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Technologien sind im ständigen Wandel. Die zunehmende Globalisierung führt zu einer höheren Dynamik der Rahmenbedingungen für Unternehmen, steigender Veränderungsgeschwindigkeit und kürzeren Marktlebenszyklen bei gleichzeitiger wachsender Komplexität technischer Lösungen. Noch nie zuvor vollzog sich dieser Prozess so schnell wie in heutiger Zeit. Dies stellt höchste Anforderungen an die Unternehmensführung. Es zwingt das Management dazu, sich immer mehr mit der Zukunft zu beschäftigen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen in diesem internationalen Wettbewerb eine Schlüsselrolle. Sie bilden einen wichtigen Wirtschaftsfaktor in der Bundesrepublik Deutschland, wie auch in Europa und stellen somit die Triebkräfte für wirtschaftliches Wachstum, Innovation und Beschäftigung dar. Insbesondere die jungen, kleinen und kleinsten Unternehmen unterliegen allerdings einer hohen Sterberate. Jedoch steigt auch für die etablierten KMU, mit der Zunahme der Komplexität der Umwelt, das Risiko, durch Fehlentscheidungen den Weiterbestand des Unternehmens in Gefahr zu bringen. Während in den 50er und 60er Jahren der Markt noch viele Fehler verzieh, kann dies heute, angesichts knapper Ressourcen , besonders finanzieller Art, lebensgefährlich für das Unternehmen sein. Deswegen wird es mit steigender Komplexität der Umwelt immer wichtiger das Risiko von Fehlentscheidungen so gering wie möglich zu halten. Strategisches Management bzw. strategische Unternehmensführung könnte dazu ein Ansatz sein. Demgegenüber sind insbesondere die Kleinunternehmer häufig der Meinung, 'dass man in einem Betrieb mit guten Produkten kein strategisches Denken im eigentlichen Sinne braucht.' Diese Arbeit soll die Frage beantworten, welche Chancen und Probleme bei strategischer Unternehmensführung in KMU existieren und daraus resultierend, welche Relevanz die strategische Unternehmensführung für das Überleben, die Konsolidierung und das Wachstum von KMU hat.Gerrit Hamann absolvierte eine kaufmännische Ausbildung, studierte BWL und meisterte in über 17 Jahren Praxiserfahrung bereits sechs Branchen, vornehmlich in Führungspositionen, sowie mehrere erfolgreiche Gründungen. Nach einer Karriere in einer Gesellschaft für Kommunikations-, Vertriebs- und Management-Trainings, die seit über 25 Jahren Unternehmen national und international in der Durchsetzung von Verhaltensänderungen in Führung und Vertrieb begleitet, wirkte er in einem Energietechnik-Unternehmen als Betriebsleiter, das in dieser Zeit die Belegschaft vervierfachte und zwei neue Geschäftsfelder entwickelte. Gerrit Hamann ist ein, beim Institut für Trainingsentwicklung und Methodenforschung ausgebildeter, geprüfter und zertifizierter Management- und Vertriebstrainer. Er wurde durch die Offizielle Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater e.V. zertifiziert und ist Autor mehrerer Fachbücher. Durch die TÜV SÜD Akademie wurde er als QMF zertifiziert. Gerrit Hamann veröffentlichte akademische Texte u. a. über Gründungsinvestitionen bei Unternehmen unterschiedlicher Größe, über die Ursachen der Arbeitslosigkeit in marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen und über die Chancen und Probleme strategischer Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen. Sein letztes Buch über Strategisches Management in KMU erhielt beste Rezensionen auf Amazon.

    Detalhes do Produto

      • Formato:  ePub
      • Subtítulo:  UNTERNEHMENSFUHRUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN
      • Origem:  IMPORTADO
      • Editora: GRIN VERLAG
      • Assunto: Administração
      • Idioma: ALEMÃO
      • Edição:  1
      • Ano de Edição: 2013
      • Ano:  2015
      • País de Produção: United States
      • Código de Barras:  2000879622844
      • ISBN:  9783656475231

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