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KOOPERATIVE FUHRUNG: DAS STRUKTURIERTE

MITARBEITERGESPRACH (MAG)


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Sinopse

Die Arbeit stellt die Methode des Mitarbeitergesprächs vor und geht vor allem darauf ein, wie ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestaltet werden kann. Thematisiert wird hauptsächlich die Interaktion zwischen den Gesprächspartnern. In einer Organisation ist Führung ohne Kommunikation zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern kaum denkbar. Die Alltagskommunikation am Arbeitsplatz ist jedoch für eine Auseinandersetzung über wichtige Grundsatzfragen wie Ziele und Ergebnisse der Arbeit, Fragen der Zusammenarbeit, Wünsche und Ziele des Mitarbeiters nicht geeignet. Das strukturierte Mitarbeitergespräch hingegen bildet einen geschützten Rahmen, um solche Themen unter vier Augen zu besprechen. Strukturierte Mitarbeitergespräche (MAG) werden in besonderen Führungssituationen eingesetzt und finden regelmäßig ein- bis zweimal pro Jahr oder anlassbezogen zwischen einem Mitarbeiter und dem direkten Vorgesetzten statt und sind insofern abzugrenzen von allen spontanen Gesprächen am Arbeitsplatz. Strukturierte MAG sind ein wichtiges Führungsinstrument und sollen hier thematisiert werden. Sie tragen im Kontext der kooperativen Führung maßgeblich dazu bei, ein gutes zwischenmenschliches Verhältnis aufzubauen und zu festigen, was die Grundlage für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit bildet. In dieser Arbeit soll das MAG in Kapitel 2 als Methode der Organisationspsychologie kurz vorgestellt werden. Anschließend widmet sich die Arbeit in Kapitel 3 der Frage nach einer erfolgreichen Durchführung von MAG und behandelt daher Fragen der Kommunikation an sich sowie Einflußfaktoren auf das Gespräch und häufige Fehlerquellen und stellt abschließend einige Gesprächsführungstechniken vor.

Detalhes do Produto

    • Edição:  1
    • Ano de Edição: 2002
    • Ano:  2015
    • País de Produção: United States
    • Código de Barras:  2000879551885
    • ISBN:  9783638129756

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