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WERTORIENTIERTE PLANUNGSPROZESSE UND BALANCED

SCORECARD


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Sinopse

Wirtschaftlich erfolgreiches Betreiben im Unternehmen orientiert sich an dessen Wert. Soeinfach dieser Satz klingen mag, so diffus sind die Aussagen zu diesem Thema in derveröffentlichten Meinung. Selten ist die Diskussion über eine betriebswirtschaftliche Methodeso emotionalisiert worden wie über den Shareholder - Value1. 'Mancher einer behauptet, beider wertorientierten Unternehmensführung ginge es ausschließlich um die Befriedigung vonAktionärsinteressen. Die Bedürfnisse der Shareholder stünden im Vordergrunde. Alle anderenAnspruchsgruppen - die sogenannten Stakeholder - müssten ins zweite Glied zurücktreten'2Wenn man aber bedenkt, dass den Eigentümern des Unternehmens, d. h. den Shareholdern,kein vertraglich oder rechtlich fixierter, sondern lediglich ein nachrangiger und deshalb in derHöhe unsicherer (Zahlungs-) Anspruch auf den Teil der Wertschöpfung zu steht, der nachBefriedigung aller anderen (Zahlungs-) Ansprüche übrig bleibt, so ist diese Art von Kritiknicht gerechtfertigt. Die Zielfunktion 'Maximierung des Shareholder Value', die dieGrundlage der wertorientierten Unternehmensführung bildet, wird unter Beachtung vonNebenbedingungen in Form der Stakeholderansprüche verfolgt.3Wesentliche Stakeholder und deren Ansprüche sind:• Kunden: - Innovative, bedarfsgerechte Produkte und Leistungen- Optimales Preis-Leistungsverhältnis• Aktionäre: - Risikoadäquate Verzinsung des eingesetzten Kapitals• Mitarbeiter: - Zukunftsorientierte Arbeitsplätze- Leistungsgerechte Entlohnung- Zielorientierte Weiterentwicklung• Staat / Gesellschaft - Sicherung des Wirtschaftsstandortes DeutschlandLangfristig kann ein Unternehmen nur dann erfolgreich sein, wenn es den Interessen allerStakeholder Rechnung trägt.4 Daher kommt der wirtschaftliche Erfolg allen Stakeholderndirekt oder indirekt zugute. Die wertorientierte Unternehmensführung zielt somit auf eineÜberwindung der Kontroverse zwischen Shareholder - Value einerseits und Stakeholder-Orientierung andererseits ab. [...]1 Im deutschsprachigen Raum wird synonym von wertorientierter bzw. marktwertorientierterUnternehmensführung gesprochen.2 Hauser, M., Controller Magazin, 5/99, S. 3983 vgl. Obermaier, R., Controller Magazin, 4/03, S.3424 vgl. Becker, F.-G./Fallgatter, M.-J., Unternehmensführung, 2002, S. 30

Detalhes do Produto

    • Edição:  1
    • Ano de Edição: 2004
    • Ano:  2015
    • País de Produção: United States
    • Código de Barras:  2000879606974
    • ISBN:  9783638265560

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