Voce Esta Louco!

O guru dos negócios Ricardo Semler diz que faz sucesso porque nunca segue as regras

Por Maria Laura Neves

O empresário Ricardo Semler fez tudo na vida de uma maneira que parecia errada. Na empresa da família, a Semco, ele virou tudo de pernas para o ar e im­plantou medidas liberais e aparentemente improdutivas. Deu certo - a empresa renas­ceu e hoje fatura mais de US$ 200 milhões. Depois contou a história da virada em um livro que ninguém queria publicar. Che­gou a ouvir uma proposta de um editor para que ele pagasse do próprio bolso uma edição pequena e a distribuísse camo brinde a seus funcionários na empresa. Ele teimou - em uma vez deu certo. O livro, 'Virando a própria mesa', foi lançado em 134 países, virou best-seller mundial e elevou-o à categoria dos gurus de negó­cios. Semler diz que repetiu esse padrão de desrespeito pelas opiniões estabeIeci­das muitas vezes - e se orgulha de ter de­monstrado aos criticas que estava cheio de razão. Essa história de rebeldia é o tema de seu novo livro, 'Você está louco!' (Editora Rocco). Ele diz querer causar um impac­to em seus leitores capaz de fazê-Ias sair da acomodação. 'Tenho a sensação de que minhas experiências servem como provocação. E podem levar as pessoas a perceber que há jeitos diferentes de fazer a mesma coisa', diz.

Semler tem a ambição de ensinar às pessoas mais que técnicas de gestão, o campo em que costuma atuar. Sua rebel­dia com causa, segundo ele, vale como postura para obter sucesso em qualquer tipo de projeto que a pessoa tenha. Uma das histórias que ele conta com mais pra­zer é a de uma viagem de 110 dias ao longo da Rota da Seda, o caminho que o explorador Marco Pala percorreu entre o Mediterrâneo e a China. 'Nossa viagem ao Oriente tinha terminado como come­çou - com perplexidade, curiosidade e um espanto quanto a nossa ignorância sobre como vive e pensa metade da hu­manidade', escreveu. Parte do projeto da viagem era sempre chegar aonde parecia ser impossível. No Himalaia, Sernler quis conhecer um local chama­do Reino de Mustang, entre o Nepal e o Tibete. Ouviu que era um local proibido. Não entrou, mas ficou com o projeto na cabeça. Conseguiu 17 anos depois, com a ajuda de contatos na Royal Geogra­phical Society.

O que uma aventura individual tem a ver com negócios? Para Semler, os recados são claros. Primeiro, que é pre­ciso algum espírito aventureiro para em­preender - e é preciso estar preparado para o fato de que não adianta tentar prever o que vai acontecer no caminho, porque será tudo diferente. No Paquis­tão, ele e a mulher tiveram de voar com guerrilheiros mujahedins para chegar à China, e ficaram presos na volta por três dias na fronteira entre a China e o Nepal. Em segundo lugar, diz Semler, o mundo exterior é maior que a empresa e a vida profissional. Para ele, reconhecer isso é importante para a própria carreira. E, finalmente, em tom de brincadeira, afirma ter descoberto que ele e a Semco poderiam ficar 110 dias sem se falar.