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ANALYSE VON EINZELCOACHINGS


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Sinopse

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Wirtschaft und Recht Berlin (Institute of Management ), Veranstaltung: Prozessmoderation und Coaching, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching wird seit ca. 1985 als Instrumentarium der Personalentwicklung im deutschsprachigen Geltungsbereich angewandt. IN der Anfangsphase wurde es als Beratungsinstrument fur das Top-Management eingesetzt, von einigen Beratungsexperten fur spezifische Probleme einer elitaren Kundschaft. DEnn wer von leistungsorientiert erwartenden Vorgesetzten umgeben ist, konkurrierenden Kollegen und fordernden und stets sich profilieren wollenden Mitarbeitern, sollte kaum ein ehrliches Feedback erwarten. EIne unparteiische Ruckmeldung zum eigenen Verhalten unterbleibt. DIese Mangelsituation uber die AuSSenwirkung des eigenen "Ich" hat zudem negative Auswirkungen, z. B. GEfuhle der Isolation, Leistungsverlust, Verzerrung der eigenen Wahrnehmung. DIe betreffenden Personen sind sich zwar bewusst, das etwas nicht stimmt, werden jedoch nicht in die Lage versetzt, Ursachen zu erkennen und Auswege zu eruieren. COaching kann fur diese Problemkonstellation als Losungsweg eingesetzt werden. HEute hat sich Coaching in vielen Unternehmen als fester Bestandteil in der Personalentwicklung neben anderen MaSSnahmen etabliert. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Reflexion des theoretischen Hintergrunds von drei durchgefuhrten Coachings. uBerdies sollen die praktische Umsetzung und die dabei gewonnenen Erfahrungen beschrieben werden. FErner sollen ein Einblick und ein uberblick uber den aktuellen Sachstand zum Thema Coaching ermoglicht werden. HIerbei wird neben der gangigen Literatur auf die praktische Coachingubung rekurriert, so dass der theoretische Hintergrund mit der Praxis verglichen werden kann. Einen uberblick uber die theoretische Auseinandersetzung mit dem Coaching und der daraus resultierenden systematischen Betrachtung gibt das zweite Kapitel. DAs dritte Kapitel handelt von den Phasen des Coachingablaufs. NAch der theoretischen Einbettung des Themas wird in Kapitel vier der Blickwinkel auf die praktische Coachingubung gerichtet. Im Mittelpunkt des Kapitels funf steht die Evaluation. KApitel sechs umfasst das Feedback der Teilnehmer (Coach, Coachee) und des Beobachters. WIe ist die praktische Coachingubung tatsachlich gelaufen? Was lerne ich aus meinen Erfahrungen? Kapitel sieben beinhaltet das Fazit und einen kritischen Ruckblick. Zur ursprunglichen Version des Textes gehort ein Anhang mit mehreren ausfuhrlichen Coachingprotokollen. AUs Grunden des Personlichkeitsrechts werden diese in der vorliegenden Version nicht wiedergegeben.

Detalhes do Produto

    • Origem:  IMPORTADO
    • Editora: GRIN VERLAG
    • Edição:  1
    • Ano:  2011
    • Idioma: INGLÊS
    • País de Produção: Germany
    • Código de Barras:  9783640794782
    • ISBN:  3640794788
    • Encadernação:  BROCHURA
    • Altura: 210.00 cm
    • Largura: 148.00 cm
    • Comprimento: 3.00 cm
    • Peso: 0.06 kg
    • Nº de Páginas:  28

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