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DIE RICHTIGE CORPORATE GOVERNANCE

MIT WIRKSAMER UNTERNEHMENSAUFSICHT KOMPLEXITAT MEI


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    Sinopse

    Inhalt Vorwort 1. Neue Einfuhrung 2008: Radikalkur fur funktionierende Corporate Governance Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln Zwolf Reformthesen fur funktionierende Corporate Governance Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfullen kann Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird Was ist eigentlich ein Shareholder? Logik und Rhetorik des Marktes Die besten Unternehmen werden ubersehen Verpasste Chancen Zwei Funktionen und zwei Organe fur richtige Fuhrung 2.GRundlegende Reorientierung Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage Gravierende Management-Missverstandnisse und ihre Folgen Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen Illusionen statt praktisches Management Unterhaltung statt Information Trugerischer Schein von uberlegener US-Wirtschaft TEIL I 1.SOll die Unternehmensaufsicht fuhren? 2.FUnktionsmangel der heutigen Systeme Unternehmensaufsicht - eine Fiktion? Ist Kritik gerechtfertigt? Klassische, aber vermeidbare Managementfehler 3. Genugt die Fuhrung der Zukunft? - Die groSSe Transformation Fehleinschatzung der neunziger Jahre Fast alles wird sich andern Management - die wichtigste gesellschaftliche Funktion 4.COrporate Governance Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht Gewinnmaximierung zerstort das Unternehmen Drei Modelle der Corporate Governance - und ein viertes 5. Was ist ein gesundes Unternehmen? - Messfelder fur die Performance-Beurteilung des Unternehmens Die Marktstellung Die Innovationsleistung Die Produktivitaten Attraktivitat fur gute Leute Liquiditat und Cash-Flow Profitabilitat Prazision der MessgroSSen Die richtigen Diskussionen fuhren Biologisches Denken im Management ist die Zukunft TEIL II 1.ARchitektur des Topmanagements 2.GEstaltung des Aufsichtsorgans Aufgaben des Aufsichtsorgans GroSSe und innere Organisation des Aufsichtsorgans Personelle Zusammensetzung Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie Fuhrung des Aufsichtsorgans Evaluierung des Aufsichtsorgans Interne Revision - Management Audit Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht 3.GEstaltung des Exekutivorgans Aufgaben des Exekutivorgans Wirksamkeit des Exekutivorgans Amtsdauer Das Exekutivorgan als Team Executive Pay Pseudobegrundung durch den Markt Neubeginn fur Managereinkommen 4.MAnagement oder Leadership Irrtumer und Missverstandnisse Mystifizierung uber die Zuschreibung von Eigenschaften Vom Manager zum Fuhrer Charisma 5.MAcht, Verantwortung und Haftung Sorgfaltspflicht allein genugt nicht Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft Richtungsweisende Beispiele fur Haftungsregelung 6.PErsonalauswahl und Besetzung der obersten Positionen Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen Sieben Grundsatze fur richtige Personalentscheide Methodik der Personalauswahl Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans Besetzung von innen oder von auSSen? Nachwort Anhang: Schein und Wirklichkeit Anhang: Deutschland - gesunder als man meint Literatur Register

    Detalhes do Produto

      • Subtítulo:  MIT WIRKSAMER UNTERNEHMENSAUFSICHT KOMPLEXITAT MEI
      • Origem:  IMPORTADO
      • Editora: CAMPUS VERLAG
      • Edição:  1
      • Idioma: ALEMÃO
      • Ano de Edição: 2008
      • Ano:  2008
      • País de Produção: Germany
      • Código de Barras:  9783593386966
      • ISBN:  3593386968
      • Encadernação:  CAPA DURA
      • Altura: 228.00 cm
      • Quantidade de Itens do Complemento:  0
      • Nº de Páginas:  335

    Avaliação dos Consumidores

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