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VON DER MOTIVATIONSTHEORIE ZUR MOTIVATIONSPRAXIS


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Sinopse

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation von Mitarbeitern aus Sicht des Managements spielte noch vor einigen Jahrzehnten eine untergeordnete Rolle. ANgestellte und Arbeiter eines Unternehmens wurden primar als Erfullungsgehilfen gesehen, um die Arbeit gemaSS Dienstanweisung bzw. STellenbeschreibung zugig und fehlerfrei zu verrichten. Eigeninitiativen des Mitarbeiters uber den Arbeitsvertrag hinaus waren nicht erwunscht, da man Storungen im prazise geplanten Arbeitsablauf befurchtete (vgl. STeinmann, Schreyogg 2005: 533). Heutzutage ist die positive Beeinflussung der Mitarbeitermotivation Ziel jeder Unternehmensfuhrung, weil erkannt wurde, dass die Motivation der Beschaftigten einen immensen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens hat (vgl. STeinmann, Schreyogg 2005: 533). Besonders positiv fallen hierzu die Ergebnisse der weltweiten Towers Watsons Global Workforce Study 2010 auf, wonach 2/3 der Arbeitnehmer in Deutschland hoch bzw. Moderat motiviert sind. 27 % der Mitarbeiter fehlt teilweise die richtige Einstellung zur Arbeit und lediglich sechs Prozent sind uberhaupt nicht motiviert. Es ist bemerkenswert, dass 65 % der Befragten in Deutschland fur einen Karriereaufstieg bereit sind, in unterschiedlichen Geschaftsbereichen tatig zu sein und 43 % Bereitschaft fur uberdurchschnittlich lange Arbeitszeiten signalisieren. DIes zeigt ein hohes Engagement und eine ausgepragte Motivation der Arbeitnehmer. Allerdings stellt die Studie auch heraus, dass die Beschaftigten dadurch in Vorleistung gegangen sind und im Gegenzug von derUnternehmensleitung entsprechende Anerkennung erwarten. AKtuell sind beispielsweise nur 45 % der Befragten der Ansicht, dass ihre direkten Vorgesetzten gute Leistungen entsprechend honorieren. UM die Mitarbeitermotivation nachhaltig zu sichern, mussen laut Towers Watson geeignete MaSSnahmen ergriffen werden (vgl. SEbald, Ballhausen, Denison, Blosinger 2010) Diese Arbeit hat zum Ziel, ein Motivationsproblem aus der betrieblichen Praxis anhand von ausgewahlten Motivationstheorien zu losen. IM zweiten Kapitel der Hausarbeit wird eine Abgrenzung wichtiger Begriffe vorgenommen, die fur das Verstandnis der Thematik von Bedeutung sind. ANschlieSSend erfolgt eine Unterteilung der verschiedenen Motivationstheorien um im vierten Kapitel ausgewahlte Theorien genauer zu beleuchten sowie einer kritischen Betrachtung zu unterziehen. IM funften Kapitel werden ausgewahlte Motivationstheorien auf ein Praxisproblem angewendet.

Detalhes do Produto

    • Origem:  IMPORTADO
    • Editora: GRIN VERLAG
    • Edição:  1
    • Ano:  2010
    • Idioma: INGLÊS
    • País de Produção: Germany
    • Código de Barras:  9783640719983
    • ISBN:  3640719980
    • Encadernação:  BROCHURA
    • Altura: 210.00 cm
    • Largura: 148.00 cm
    • Comprimento: 2.00 cm
    • Nº de Páginas:  24

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